| 详细介绍： 2008年4月，《河北农民报》开始全面落实和实施“依托品牌优势延伸价值链和产业链，开展多元化经营，开辟为农服务和报业发展第二战场”的发展思路和各项规划。2008年6月，由总编辑陈兴旺任法人代表的石家庄农家乐农业科技发展中心在工商管理部门注册成立，并正式申请了“报农”牌系列肥料商标。当年7月，《河北农民报》刊登了第一期“报农”牌系列复合肥招商广告。截至2008年年底，该中心与省内外55家县级独家代理经销商签订了合作协议，累计生产和销售“报农”牌活力素型小麦专用复合肥3000多吨，取得了良好的社会和经济效益。
创业背景：农民报通过市场手段实现再发展和快发展的必然选择和唯一选择
从《河北农民报》复刊15年来的发展历程看，其经营收入主要来自两大块，即发行收入和广告收入，规模不大且结构单一。应该说，全国农民报或农村报都面对同样的发展瓶颈，这些都是先天性的、在未来较长时间里难以克服的难题：多年失衡的城乡经济发展格局、始终难以充分启动的农村消费市场、点多面广线长的农村发行布局、处处受制于人的发行体制、相对更难开发的农村私费订阅市场、区域内同行的恶性竞争等等。因此，无论是发行收入还是广告收入，谋求小增长经过努力可以达到，但要实现大增长和快发展，在现有的发展平台上是很难做到的。
如何破解报业发展和为农服务的难题，就农民报或农村报而言，唯有立足创新，研究如何跳出“办报、发行、广告”三位一体的传统模式，试走同行还没有走过的路。
应该说，经过多年的精心经营，《河北农民报》的产品优势已经转化为品牌优势，“面向河北省农村发行量最大、影响力最强、覆盖面最广”的事实已为广大受众所认知。在充分研究和分析农村市场的基础上，利用和挖掘品牌优势资源，使之在第一、二次销售之后再完成第三次销售，从而更加高效和充分地转化和积累为经济效益，并由此开辟自身发展和为读者服务的第二战场，当是《河北农民报》此次再创业的基点。
运作方式：引入专业人才，实行股份合作，不同以往的体制和机制，保障和推动了事业快速上路
体制机制、项目选择和专业人才被《河北农民报》管理层认为是此次开展多元经营能否成功的三大关键因素。为此，《河北农民报》和业内营销专家袁春普进行了较长时间的接触，在达成共识的基础上，决定以其参股的形式合作经营。中心迅速成立了相应的组织机构，确定了产品定位，制定了中长期发展规划和比较完善的规章制度。
实践证明，这种合作大大提升了项目起步和发展的速度，避免走弯路，化解和减少了很多市场风险，降低了运行成本，且提高了多方积极性，最终实现了共赢。
品牌生金：市场是块试金石，受众对《河北农民报》的信赖迅速转化为对“报农”牌肥料的信赖
客观地讲，因为国际金融危机、农业生产投入产出比和农资价格波动等原因，目前的肥料市场并不景气，“报农”牌肥料能够取得开门红，主要还是得益于报纸本身的品牌优势。
短短两个月时间，“报农”牌肥料初步建立了自己的经销网络，且进度是超前的。这些颇具实力的经销商基本上都是《河北农民报》的忠实读者，还有很多是《河北农民报》报友俱乐部的会长、副会长。一位读者通过手机短信表达心声：“今天大暑，天气热但心里凉快，‘报农’牌肥料的诞生太让咱高兴了，也了却了我多少年来的一桩心愿！报社办实体直接服务‘三农’，让农民得实惠，你们在做一件好事，有咱河北5700万农民的鼎力支持，你们一定能够把事情做好，我们支持你们！”
“报农”牌肥料在营销方式方面都是经销商先打款，根据订单生产、发货，这使得中心能够在启动资金有限的情况下实现规模生产和销售，而且没有1分钱拖欠。经销商能够先打款，凭的就是对《河北农民报》的信任。当他们了解到“报农”牌肥料是《河北农民报》推出的产品时，他们说：“《河北农民报》能糊弄我们嘛！”当他们了解到公司法人代表是报社总编辑陈兴旺时，他们说：“陈兴旺能糊弄我们嘛！”
在交流过程中，一些地方的工商、质检、农业等相关监管部门的同志说：“因为‘三鹿事件’所致，肥料行业的国家免检已经取消了，在鱼龙混杂的市场上，农民还信任什么？《河北农民报》就是免检。”
质量把关：含量宁可高0.1，绝对不低0.1
从项目上马开始，《河北农民报》就深刻体会到，报社办实体绝对不同于一般社会企业，出现一点点问题不但要蒙受经济损失，更关乎政治影响，这个项目天生就附带了政治和社会属性。为此，中心首先确定了“质量是天，信誉为命”的经营理念，并以此时时刻刻提醒员工和经销商。
事实上，“报农”牌肥料是在和一个行业的潜规则作斗争。因为农民对农业生产的投入并不高，肥料生产和销售行业的平均利润率很低，造成一些不法厂家和经销商甚至联合个别监管部门一起在含量上做文章，坑农害农，谋取非法收益。为此，“中心”在含量上严格要求“宁可高0.1，绝对不低0.1”，并在生产上落实了一系列监管和检测措施。
良性互动：事业从此迈上发展快速路
让《河北农民报》出乎意料的是，“报农”牌肥料项目不但丰富了报纸为农服务和经营创收的形式和手段，而且为事业的全面发展搭建了新的平台。
广大经销商利用已有的经销网络或专业合作社群体，主动发展报纸新订户，通过这个渠道，《河北农民报》2009年新增订户5000多个；报社有了真正属于自己的经销商和消费者群体，切身体会到了他们的所思所需，从而增强了报纸的贴近性；由于“报农”牌肥料及其销售和消费群体的辐射和带动作用，《河北农民报》在发行上实现了更进一步的精准投放，又为开拓广告市场奠定了基础。新的项目、新的平台成为连接办报、发行和广告的新纽带，形成了良性互动和良性循环，这一点更是意外收获。
目前，“报农”牌肥料只是刚刚起步，《河北农民报》利用品牌优势开展多元化经营的路还很长，事业的终极目标将是打造除《河北农民报》之外的又一个服务“三农”、为社会充分信赖的优质品牌，到那时，两个品牌将相互促进、共同发展。
| 
发布免费供求 
